持続可能な開発目標と社会構築

Sustainable Development Goals and Social Construction

包装技術革新

 お客様の生産性を向上させ、作業環境に適したユニバーサルデザイン＊１を採用しています。また、包装技術により食品のロングライフ化を実現し、省エネルギーを目標とした包装機の開発を進めています。さらに、従業員の健康管理を推進し、学び支援や自己研鑽を通じて従業員の能力向上にも力を入れています。以上の取り組みは、企業としての社会的責任を果たしと同時に、持続可能なビジネスの実現につながるものと考え進めています。

物質に善悪は無い。我々がいかに持続可能な社会を意識してものを作り、使っていくか、それがいま問われているのだろう。There is no right or wrong in matter. The question now is how we create and use materials with an awareness of the need for a sustainable society.

 
Packaging Innovation
 We employ universal designs that improve our customers' productivity and are suitable for their work environment. In addition, we are developing packaging machines with the goal of energy conservation and achieving longer food product lifetimes through packaging technology. Furthermore, we promote employee health management and focus on improving employee capabilities through learning support and self-improvement. We believe that these efforts will help us fulfill our social responsibility as a company and at the same time realize a sustainable business.

どうして教えて？

Why do you want to tell me?

紙パックにキャップが締まっているのに、フィルム包装がされている理由は、主に以下の2つです。

1. 衛生面の配慮
   食品や飲料などを包装する際、衛生上の理由から、外部の汚染物質や微生物が侵入しないようにする必要があります。フィルム包装をすることで、紙パック自体が汚染されるのを防ぐことができます。
2. 商品の保護
   紙パック自体は割れやすく、液体などを入れる場合には、パックの中で商品が移動することで破損する可能性があります。フィルム包装をすることで、パックの中で商品が動かないように保護することができます。

ただし、確かにフィルム包装をすることで、資源の無駄遣いが生じることは事実です。環境に配慮する観点から、包装材料の削減や再利用、リサイクルなどが求められます。メーカーや小売業者は、より環境に優しい包装方法を採用するよう努めていますが、まだまだ改善の余地があると言えます。

However, it is certainly true that film packaging results in the waste of resources. From an environmental perspective, there is a need to reduce, reuse, and recycle packaging materials. Manufacturers and retailers are striving to adopt more environmentally friendly packaging methods, but there is still room for improvement

出版物 産総研レポート

産総研https://www.aist.go.jp › report › aist_report › intent

産総研レポート最新号の表紙画像. 産総研は、社会のために成果を創出すること、そして、それらをわかりやすい形で発信していくことが重要であると考えています。

＊１ユニバーサルデザインとは、ユニバーサル＝普遍的な、全体の、という言葉が示しているように、「すべての人のためのデザイン」を意味し、年齢や障がいの有無などにかかわらず、最初からできるだけ多くの人が利用可能であるようにデザインすることをいいます。

インフレ詐欺とウイルス詐欺と無償化詐欺とエンジン詐欺の終わり

インフレ詐欺が終わりそうです。
FRB議長は、利上げの打ち止めどころか利下げまで言及しました。
これで1ドル150円だった為替は、1ドル140円まで行きました。
日銀総裁は、今回は見送りましたが来年早々はステレス利上げがありそうです。
コロナはウイルス詐欺だったけど、その後のウクライナ戦争をネタにしたインフレ詐欺が始まりました。
原油価格は戦争開始直後は高騰しましたが、半年後すぐに戦争前と同じレベルに下がってます。
コストプッシュ型のインフレ要因はとっくに消えてるのに、便乗値上げが続いてます。
日本の石油企業や電力会社などの決算発表では大規模利益を計上します。コスト圧力なんて嘘で、最終消費者が値上げ分を企業に差し上げてます。
あのインドでさえ、少子化が始まったそうです。これからは供給が増えても、需要が増えていく要因はありません。
1部の技術革新した分野と政策合致した分野が利益を吸い取るだけで、世界全体の成長はなくなっていくでしょう。
株価も反映しつつありますが、ウイルス詐欺のファイザーの株価は無残です。
ファイザーの株価は、コロナ直前に30ドルから、ワクチンばら撒き倍の60ドル、そして現在コロナ前より下回り30ドル切ってます。
ワクチン最盛期のCEOは、しっかり日本人から儲けたまま無事に逃げ、現在は戦後処理のCEOに変わってます。
ウイルス詐欺で儲けさせた日本では、コロナ対策で100兆円の国債発行しました。
安倍政権の2020年の時です。
この額は国家予算1年分に相当します。
私たちが1年分ただ働きするようなもんです。
これで将来の増税がと言われてましたが、日銀が全てを受け入れました。
「財政規律がー！」と叫ぶ財務省の反対がありましたが、非常事態と言うことで、皆さんもあまり関心なかったことでしょう。
そしてあまり言われませんが、これが円安を呼んだ一因で、物価上昇というコストインフレで間接的な増税と同じようなものだと考えています。
ちなみにコロナ対策の100兆円のうちの20兆円位は使途不明です。ファイザーなど外国企業や1部の医療機関に流れた分を差し引いても、何十兆円がどっかいっちゃってます。
国内の利権で儲けてます。
その利権の一つが無償化詐欺です。
東京都は高校無償化と小池都知事が政策発表しました。
これは小池百合子のポケットマネーで学費が払われるのではなくて、私たちの税金が私立高校の理事長のポケットに入るということです。
「吉野家牛丼が全部無料です、全部税金になります」って誰が喜ぶ政策なんですかね。
そもそもワクチンだって無料とか言いますが、国民の皆負担なんですけどね。
国債なので将来の税負担で、ワクチン未接種者は打つ人に払ってるとも言えるから、文句言われる筋合いないんですけどね。
このように無償化と名のつくモノは、私たちの税金が利権者にいく詐欺です。
エコなどの補助金も同様です。
自動車エンジン詐欺もバレつつあります。
中国のＥＶ（電気自動車）はバブル終焉しました。ＥＶメーカーは軒並み倒産してます。実はＥＶは売れず、在庫の山となっていて、値下げしまくりだそうです。海外販売も不振です。
そもそも電気自動車は、日本の自動車メーカー潰しです。
欧州もかつてディーゼルエンジン開発を頑張りましたが、アウディの不正があったように失敗でした。
今や欧州ではガソリンエンジンが人気だそうです。最初に戻りました。
トヨタも粘ってましたが、とうとう電気自動車に手を出し、かと思ったら電気自動車詐欺も早くも終わりそうです。
そんなことしてるウチに子会社にしたダイハツが、この流れで起きる開発競争に苦しみ、結果的に足を引っ張り、詐欺に目を眩むとうまくいきませんね。

経済市場は詐欺だらけです。
詐欺だって分かってるんですけど、経済全体で行われると分かってても巻き込まれます。
そもそも、お金も、兌換性もない信用創造という詐欺なんですけどね。

技術継承

• succession of technology

偉業を達成するには、揺るがぬ信念が必要です。それが、我々が成果を出せる理由です。
包装機械や省力機械を自動化することで、顧客企業の課題解決に貢献しています。
営業から設計、製造が一体となるものづくり体制で、顧客に革新的な提案と製品を提供できるように取り組んでいます。
自社の品質方針に基づき、完成した製品には出荷検査を徹底し、高品質な製品を顧客に届けています。
有償の定期メンテナンスには、自社の専門スタッフが機械のメンテナンスを行っています。
製品をただ包装し経済合理性を追求する時代は過ぎ去り、包装には製品価値やイメージアップまでの機能が求められる時代となっています。

アーニング富束の包装技術もこの時代の変化を考え、包装の役割や形態を見直しhttps://www.jcpra.or.jp/container/quick/usage/tabid/882/index.php、
技術革新と次世代の継承に励んでいます。顧客工場の用途に合わせて、包装機械を制作し、複数の機種を組み合わせるシステムを構築し、生産ラインの設計から行っています。

****世界を劇的に変える未来のテクノロジー分野はFuture technology areas that will dramatically change the world are

以下のような分野が考えられます。

1. 人工知能（AI）：AIの進化により、様々な分野での自動化や効率化が進み、医療や交通などの社会インフラの向上が期待されます。また、AIによる新たな発見や創造的な活動を支援する技術も期待されています。

++++AI・人工知能とは？定義・歴史・種類・仕組みから事例まで徹底 ...

アイスマイリーhttps://aismiley.co.jp › AIニュース
2023/06/02 — そこで今回は、AI・人工知能の定義や歴史、仕組みなどを詳しく解説するとともに、身近なAIの活用事例についても紹介していきますので、ぜひ参考にしてみて ...
栗原聡（慶應義塾大学）： 人工的につくられる...
‎□AI・人工知能とは？ · ‎□AI（人工知能）の歴史 · ‎□AI・人工知能の仕組み

クォンタムコンピュータ：量子力学の原理を応用したコンピュータは、従来のコンピュータに比べて驚異的な計算能力を持ちます。これにより、新たな素材の設計や医薬品の研究開発、金融市場の最適化など、様々な分野での革新が期待されています。

****Quantum Transformation | クオンタムトランス ...

Quantum Transformationhttps://www.quantumtransformation.world
Quantum Transformationは量子技術を起点とした社会変革プロジェクトです。アナログからデジタルへ、そして世界はクオンタムの時代へと向かいます。

バイオテクノロジー：遺伝子編集技術や再生医療の進化により、人間の健康や寿命の延伸が可能となるとされています。また、農業や食品産業においても、遺伝子組み換えによる作物の改良や合成肉の開発など、新たな食糧供給の方法が期待されています。

６．ロボティクス：高度な自律性を持つロボット技術の進化により、製造業や物流などの分野での自動化が進むとされています。また、介護や教育などの社会的なニーズに応えるためのロボット技術の発展も期待されています。

****ロボティクス・RPA | NTTデータ

NTT DATAhttps://www.nttdata.com › ... › ロボティクス・RPA

NTTデータのロボティクスの紹介ページです。さまざまなデバイスを用いたサービス開発をサポートします。幅広いビジネス課題に対応するNTTデータの最新の取り組み事例や ...

７．クリーンエネルギー：化石燃料に代わる持続可能なエネルギーの開発が急務とされています。太陽光や風力などの再生可能エネルギー技術の進化や、エネルギー貯蔵技術の改良により、エネルギー供給の安定化や温室効果ガスの削減が可能となると期待されています

***クリーンエネルギーとは？種類やメリット・国や企業の取り組み ...

YANMARhttps://www.yanmar.com › about › article › cleanenergy

2022/12/16 — クリーンエネルギーとは、CO₂（二酸化炭素）をはじめとした温室効果ガスを排出しない、または排出量を抑えたエネルギーのことです。太陽光や風力 ...

****【AIロボット】ヒトの代わりに？ChatGPT搭載で進化？マルチモーダルって何？社会問題を自主的に解決する？｜アベプラ

https://www.youtube.com/watch?v=zQC1iMsgj7g

*****国内に11か所の研究拠点を持ち、約2,300名の研究者が7つの研究領域に対して研究を進める国立の研究開発法人です。

国立研究開発法人産業技術総合研究所は、我が国最大級の公的研究機関として日本の産業や社会に役立つ技術の創出とその実用化や、革新的な技術シーズを事業化に繋げるための「橋渡し」「社会実装」機能に注力しています。

そのための体制として産総研のコア技術を束ね、その総合力を発揮する「5領域2総合センター」があり、全国11か所の研究拠点で約2300名の研究者がイノベーションを巡る環境の変化やそれらを踏まえて策定された国家戦略等に基づき、ナショナルイノベーションシステムの中核的、先駆的な立場で研究開発を行っています。

また世界各国の主要研究機関と包括研究協力覚書(MOU)を締結するなど、積極的にグローバルネットワークも構築しています。

******AIST： 産業技術総合研究所

産総研https://www.aist.go.jp
産総研は、技術の創出と実用化で社会課題の解決に取り組む、日本最大級の研究機関です。

****「ブラック企業」と「ホワイト企業」のストライプ感

「ブラック企業」の問題がだいぶ浸透してます。
極端な長時間労働やノルマやパワーハラスメントが横行し、離職も大変だったりします。
社会の是正もあり、最近の人材不足で「週休3日」の企業、働きやすく上司も優しい「ホワイト企業」が増えているそうです。

しかし、目を疑うニュースを見ました。
「ホワイト離職急増」だそうです。
職場や仕事が「ゆるすぎる」「ここにいたら成長できない」と危機感を感じて辞めていく若者が増えているとのこと。
どないせーっちゅう感じです。

ニュースでは真面目に対策を論じてます。
「キャリア安全性」だとか、評価のポイントの丁寧な説明だとか、適切なサポートだとか、皆の前でほめないで本音を言える関係性を作るだとか、もう抱っこしてあやしてあげましょうな勢いの保育園のようです。

全然違います。ブラックとかホワイトかグレーかストライプかは関係ありません。

離職する若者の本音は、「働きたくない」、ですよ。
少なくとも企業では。
離職する理由の言葉を額面通り受け止めても意味ないですよ。対策はないですよ。
いい時代じゃないですか。むしろ若者の判断は正しいと思いまーす。

政府は女性を働かせて所得税増収しようとしたり、労働者増やして社会保障料増収しようとしたり、GDP成長させて何でも税増収しようとしたり。
そんな政府に付き合わず、働かない若者、
正しいと思いまーーす。